從專業(yè)律師到律所管理者，從“對結果負責”轉變?yōu)椤皩ο到y(tǒng)負責”，一名優(yōu)秀的律所主任如何成長？上海市海華永泰（泰州）律師事務所主任陳杰完成了從個人優(yōu)秀到帶出了一支專業(yè)高超團隊的轉變。

實踐中學習跨界成長

陳杰本科畢業(yè)于南京大學法學專業(yè)，畢業(yè)后進入律所深耕建設工程和公司商事領域，讓其對企業(yè)運作的底層邏輯、交易結構的設計以及風險控制的要害有了深入理解——這些經驗成了他專業(yè)發(fā)展的基礎。他認為，律師若無法同步升級自身的業(yè)務能力，便難以真正服務客戶下一階段的發(fā)展。

陳杰的職業(yè)生涯從深耕傳統(tǒng)建設工程、公司商事領域，逐步挺進涉外、金融科技前沿。法學專業(yè)出身的他面對金融行業(yè)，很快便感到應用乏力，很多解決方案有“隔靴搔癢”之感，這讓他有了再度深造考慮金融碩士的想法。經過努力，陳杰最終考取了美國索菲亞大學（Sofia University）大學金融專業(yè)，攻讀金融碩士。

正是因為處理公司并購、投融資項目時，需要透徹理解交易背后的金融邏輯和資本訴求，給出適中專業(yè)的法律方案。學習金融的背后有著基于業(yè)務前瞻和自身定位的戰(zhàn)略考量。對陳杰而言，學習并不是單純的興趣驅動，而是一種必須的、長期的戰(zhàn)略投資，目的是確保其專業(yè)能力始終能匹配于市場前沿需求。

從律師到律所主任 角色轉變

2021年，陳杰選擇加入海華永泰并牽頭成立泰州分所，他從一位專業(yè)律師轉變?yōu)槁伤墓芾碚?。成為了上海市海華永泰（泰州）律師事務所主任，從專業(yè)律師到律所主任，最具挑戰(zhàn)性的一關，是如何從“對結果負責”轉變?yōu)椤皩ο到y(tǒng)負責”。作為一名律師，核心是處理好個案，對客戶委托的結果負責。作為律所主任，需要為整個律所的運營系統(tǒng)負責——包括可持續(xù)的組織架構、有效推行的制度、運營風險的控制，以及團隊的快速成長。這是兩套不同的思維和能力體系。

陳杰主任很快便憑借“法學+ 金融”的復合背景，帶領團隊從建設工程、公司商事等傳統(tǒng)優(yōu)勢領域，敏銳地向涉外、金融科技等前沿板塊延展。很快上海市海華永泰（泰州）律師事務所便成長為一家業(yè)務涉及海事海商、金融、不良資產處置、知識產權、刑事辯護、建筑房地產等領域，為本土客戶處理跨區(qū)域、跨法域的復雜法律需求，提供無縫銜接的一站式服務。

團隊建設注重分享與托付

陳杰要求律所在招聘時高度重視“志同道合”，即價值觀與發(fā)展目標是否一致。只有一群方向一致的人，才能走得穩(wěn)、走得遠。青年律師看重的，不僅只是眼前的收入，他們更關心未來三到五年能否看到清晰的成長軌跡。

陳杰認為，律所的文化建設至關重要，它不在于形式上的“親和”，而在于日常中的平等交流、真誠溝通、言行一致的感染和帶動，以及讓每個人感受到被重視、被支持。通過這種實際行動，團隊就會自然凝聚，共同成長。律所追求：不吝分享，敢于托付。

通過合理的業(yè)務分配、持續(xù)的培訓機制以及深度的項目參與，讓年輕律師“在實戰(zhàn)中成長”。（趙海銘）